1998年、事実上の経営破綻に陥ったコープさっぽろ。地域の暮らしを支える使命を担いながらも、経営組織のひずみで赤字が累積し、存続の危機に直面した。しかし、日本生活協同組合連合会の支援を受け、痛みを伴う人員整理や大胆な事業改革を断行。徹底した再建のプロセスを経て、組織は「強さ」を構築していく。

本書は、1993年から2001年にかけその改革の最前線に立った幹部役員たちの視点から、経営再建の舞台裏をリアルに描き出す。

危機を乗り越え、未来へとつなぐ「本当の強さ」とは何か――その答えを知ることができる本書には、次世代に伝えるべき貴重な記憶と記録が３人の著者によって示されている。

生鮮食品販売の経営や組織改革の現場で、「逆境を力に変える」ヒントを求めるすべての人に読み応えのある1冊だ。

■序章■　 

１９９２年まで　「改革」は成功の後にやってきた 

 ■第１章■　（上野／著） 

１９９３年から１９９４年　「生協フォーラム21」 

 ■第２章■　（上野／著） 

１９９５年から１９９６年　春闘と三者協議会 

 ■第３章■　（上野／著） 

１９９６年　「緊急構造改革２ケ年計画」 

■第４章■ （安藤／著） 

苦闘する店舗 

 ■第５章■　（栗原／著） 

新道店の成功 

 ■第６章■　（上野／著） 

１９９７年　生まれ変わりの道「リ・ボーン作戦」 

 ■第７章■　（上野／著） 

１９９８年　新（改革）執行部 

 ■第８章■　（上野／著） 

１９９９年から2000年　黒字達成 

 ■第９章■　（栗原／著） 

黒字化の主役「協同購入」 

 ■第１０章■ （安藤／著） 

成長する店舗 

 ■終章■ 

２００１年秋　改革執行部の無言退場 

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コープさっぽろ再生の記録
1993年～2001年
改革する力
著者/ 安藤敏明、上野雅樹、栗原宗昭
ISBN/ 978-4-902617-39-9
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